Autor: acadedica a la Universidad San Sebastián
Uach y Surmédica
(0) ColumnaMaría José Gatica Bertín Senadora por Los Ríosareciente decisión del directoL rio dela Universidad Austral de Chile (UACh) de vender su participación en el edificio de Surmé-(USS)revela una serie de preocupaciones que no pueden ser ignoradas. En una maniobra que se desarro116 casia escondidas de la comunidad universitaria, la UACh ha cedido el 20,59% desus acciones en la Sociedad InvermesS.A., propietaria del centro médico, asu competidora directa, la USS. Este movimiento plantea interrogantes sobre la gestión del patrimonio universitario y cuestionamientos sobrelaintegridad delos procesos detomade decisión en la universidad. La USS planea utilizar el edificio para sus campos clínicos y de laboratorio en su campus desalud en Valdi-via. Esta decisión implica una transfe-rencia de recursos y capacidades significativas desde la UACh hacia unainstitución rival, debilitando la posi-ción competitiva de la UACh en unárea crucial como es la medicina. La venta de Surmédica a la USStambién plantea una serie de preocupaciones éticas y de gobernanza.
Los miembros del directorio de la UACh, que supuestamente deben ser los guardianes del patrimonio institucional, han tomado una decisión que pa rece más orientada acubrir urgencias relacionadas con necesidades financieras inmediatas que a preservar el legado y la misión de la universidad.
Una acción comercial de esta envergadura necesita pruebas de blancura y transparencia, tanto institucional como personalmente, en relación atodos los actores que hoy y en el pasado estuvieron vinculados tanto desdela UACA, en el centro médico y como hoy conla USS. En resumen, la venta de Surmédi-caa la USS no es solo una transacciónfinanciera; es una señal alarmantesobre la dirección estratégica de la UACh. La pérdida de un activo clave, sumada a las dudas sobre la integridad del proceso de toma de decisiones, deberíallevara una reflexión urgente desi nuestra UACh se salva ola terminan de hundir decisiones como estas..