LOS RETOS QUE VIENEN PARA EL CAPITAL HUMANO EN EL RUBRO
LOS RETOS QUE VIENEN PARA EL CAPITAL HUMANO EN EL RUBRO l Estudio de Fuerza Laboral de la Gran ME nería Chilena 2023-2032 estima que existirá una demanda de más de 34 mil [nuevos talentos en la próxima década, una cifra que es un 10 36% superior a lo que la Alianza CCMeEleva proyectó en el estudio de 2021. De acuerdo con Vladimir Glasinovic, director de la Alianza CCM-Eleva, serán los mantenedores mecánicos los más demandados, con más de 10 mil nuevas plazas.
También se necesitarán operadores de equipos móviles (5.700) y operadores de equipos fijos (4.900). Es precisamente lo que señala Juan Pablo Hurtado, director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago (Usach): "Gran parte de las áreas técnicas están cubiertas; sin embargo existen brechas en el área de mantenimiento mecánico, eléctrico y de comunicaciones". En tanto, Miguel Herrera, director de la carrera de ingeniería civil en minería de la Facultad de Ingeniería y Cienclas de la Universidad Adolfo Ibáñez (UA), cree que "la geología y el área de exploraciones requieren de talentos muy especializados para identificar y evaluar depósitos minerales". Así, las necesidades hablan de habilidades avanzadas en geología. mapeo geológico, modelado de depósitos y modelado de depósitos y modelado de depósitos y modelado de depósitos y modelado de depósitos y lala E». Mantenedores mecánicos y operadores de equipos móviles y fijos están entre las 34 mil plazas que requerirá la industria minera en los próximos 10 años. Especializar y perfeccionar a su: trabajadores será clave para enfrentar y aprovechar los cambios tecnológicos. POR RITA NÚÑEZ B. técnicas de exploración para descubrir nuevas reservas minerales, a juicio del académico.
Se trata de necesitades que, según Hurtado, pueden variar en el futuro, debido a los avances técnicos que se produzcan de acuerdo a la tecnología que la industria adopte. "Un ejemplo podría ser las tecnologas basadas en el hidrógeno, para lo que cabe preguntarse si hay técnicos e ingenieros lo suficientemente especializados como para asumir estos retos. Lo mismo sucede con los vehículos eléctricos a batería", analiza.
El camino a seguir Por ello, más que buscar a los talentos, para el académico de la Usach el camino es que la industria ofrezca las especializaciones que requiera y "comprometerse con la academia a generar las especializaciones conjuntamente, pues invertir en capital humano especializado avanzado es un y [ o mn me me me me me me me me me me me rara. 10 MIL MANTENEDORES MECÁNICOS REQUERIRÁ LA INDUSTRIA EN LA PRÓXIMA DÉCADA.
Ke 3Je Aa]: VIENEN PARA EL MON UNA O) AN 0) desafío considerable, que la academia debe integrar por mucho tiempo". Si bien Juan Pablo Hurtado cree que hoy la academia responde a estos desafíos através de cursos de especialización adicional, como diplomados y postítulos específicos, "nuestra industria minera no tiene el hábito de contratar doctores para sus procesos, a diferencia de otras industrias que representan capital humano avanzado, lo que, en muchos casos, permite generar innovación y desarrollo interno". Y es que "la investigación aplicada juega un rol crítico en el desarrollo de nuevas tecnologías, prácticas y enfoques para abordar los desafíos de la industria minera.
Los investigadores académicos trabajan en colaboración con empresas mineras y organismos gubernamentales para desarrollar soluciones innovadoras en áreas como la exploración mineral, la optimización de procesos, la gestión de residuos y la mitigación de impactos ambientales", señala Miguel Herrera.
Ey Y pp pp pp pp pp 3 UQUIFO EN Ñ_ WOVIMIENTO: A Por ello, los centros de innovación y colaboración que re[PY únen a académicos, industria y É gobierno permiten abordar los desafíos de la industria minera de manera colaborativa. "Estos centros pueden enfocarse en áreas específicas, como la tecnología de automatización, la sostenibilidad minera o la seguridad ocupacional", añade el académico de la UAl.
Como especifica Vladimir Glasinovic, los desacoples entre oferta y demanda laboral son problemas complejos, que ningún actor por sí solo logra resolver y por ello "es tan importante la colaboración entre el sector público, el sector privado, el sector formativo y la sociedad oil". En esta línea, "desde la Alianza CCM-Eleva estamos avanzando desde hace dos años en un modelo de innovación cuádruple hélice, colaborando directamente con el sector público (Incluyendo a los ministerios de Educación, Minería, Trabajo, Mujer y Equidad de Género, como también a los servicios públicos de Corfo, Sence, ChileValora y a la Asociación de Gobernadores de Chile), con el sector privado (empresas mineras y proveedoras), con la sociedad civil (gremios, asociaciones sindicales), y con el sector formativo (con liceos, instituciones de educación superior y OTEC)", detalla Glasinovic..