Autor: MANUEL BLANCO. CLARO. SOCIO Banco PROFESOR

Temporales y gobiernos corporativos
Propásio del emporalque dejó acien= tos e miles de personas sin [de energia, es la dla empresa dis» la uz del normativa vigente, Másalládesiel decreto tariaioy el modelo de empresa eficiente consideran es decapitl en soterramiento de cable, Instalación de medidores digials oras inversiones equivalentes, iichasinversioes no fueron contempladas porel regulador arif, la empresa pode analizar aspecios de que podria haberinciido en lacapacidad derespuestadelaempreszante un hecho de la naturaleza dela delocurridola semana pasada. Al respecto, las sociedades anónimas sonadministrdas porun direc» toro, órgano superiorque las representa judicial y extajudicialmente, y que para cumplimiento del está investido. Detodas as acultades de administración y disposición que a ley establezcan como privativas de lajunta de accionistas. Refiriéndonos la importancia de una. Preparación adecuada para enfrentar estas situaciones, el artículo Being prepared The ol de Corporate Govemance de Harvard Law School, destaca quelas empresas con planes de crisis bien desarollados y ensayadosrespondena los desastres con mayo efectividad. Eneste proceso el diectri juega un al garantiza que la gestión adoptedecisioel xio yla viabilidad largo plazo dla compañía, y y la marca de la empresa, loque puede incrementar signifi cativamenteel valorara ls accionistas. Unbuen un. Corporativo que permita para y mitigar sus efectos. "Una vez rectorio moderno y eiione debe una estrategia que defina empresa stos desafío, imple= y procedimientos claros pat de resgo. Estos deben ser seguidos adecuadamente por toda a oganización y supervisados continuamente paa asegurarse de quese actualicen conforme cambien as circunstancias.
Por último, deben asegurarsedequeeitan planes de contingencia y derecuporacón ante crisis queestos se actualicen y que la empresa esté preparada paa implementados de ser delosmtero y teniendo presente que los diectores deben emplear de us funciones elcuidado y que los hombres emplean. Úrdinariamentecn sus propos negaclos, y “Las empresas con planes de crisis bien desarrollados y ensayados responden a los desastres con mayor efectiwidad.
En este proceso, el directorio juega un papel crucial! ágiles y adaptable, rolesyresponsabllidades estén claramente definido, Además ls directores deben estar preparados para actuar con comu tanto interna comoexdurante una is Es que identifiquen riesgos inherente la actividad dela empresa tomen las medidas necesaria responden delos perjuicios causados ala sociedad ya los accionistas porsas actuaciones dolosas o culpables, lo que en realidad corresponde es determinar silos irecore, y portanto la empresa que administran, estuvieron, o o, laaltrade lo quela ley leserigeenel desempeño de sus capos.