Autor: Oscar Gallardo Ríos oscargallardoBausrabaldivia.
“La innovación y sostenibilidad son claves para potenciar el desarrollo regional...”
“La innovación y sostenibilidad son claves para potenciar el desarrollo regional... ” ENTREVISTA(E) ENTREVISTA. FERNANDO PAREDES, director de Austral Angels:INGENIERO COMERCIAL.
El destacado profesional dio a conocer los principales logros y desafíos de la iniciativa dedicada a poner en contacto emprendimientos de base científico-tecnológica con eventuales inversionistas. p eventuales inversionistas con emprendimien1os que tengan alto potencial deinnovación tecnológica, pero que se encuentran todavía en una etapa de desarrollo temprano. Eseesel objetivo principal de Austral Angels, iniciativa lideradaporun destacado profesional valdiviano.
Se trata de Fernando Pare-des, ingeniero comercial quecuenta con una destacada tra-yectoria profesional y que se tomóel tiempo para dar conocer detalles de su proyecto, junto con analizar sus principales logros y enumerar sus desafíos enel corto y mediano plazo. El director de Austral Angels, Fernando Paredes Schwencke, tiene 4Laños deedad y nació el25 de abril de 1983 en Valdivia. Cursó toda su enseñanza formal en el Instituto Alemán Carlos Anwandter. Posteriormente, estudió ingeniería comercialenla Universidad de Chile, titulándose en 2007.
“Siempre me ha gustado hacer diferentes cosas yla ingeniería comercial justamente te permite incursionar en distintos ámbitos, como poder desempeñarse laboralmente en unccolegio, en una clínica o bien en lo que estoy haciendo hoy, que es aportar al desarrollo económico. Es una carrera que otorga herramientas y alternativas y que te permite desempeñarte en distintos ámbitos de la sociedad. Esto a diferencia de otras carreras que tie'nen un campo laboral un poco más limitado”, explicó sobre su elección profesional. Años más tarde, el profe-FERNANDO PAREDES ESTUDIÓ LA CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL EN LA UNIVERSIDAD DE CHILE. sional cursó un diplomado en comunicaciones y un magístereninnovación, ambos enla Universidad Católica. Con respecto a su trayectoria laboral, elingeniero comercial recordó que “partí trabajando en la empresa Lan, que fue el único trabajo corporativo que tuve.
Cumplía funciones en elárea de compras, adquiriendo servicios, maquinawoo DDI COMPRAMOS SITIOS PARA CONSTRUCCIÓN EN ALTURA OS previos. +56 93700 0000 renzoOgrupoddi. cl ria de mantenimiento y otros”. “Tras un viaje, Y continuó: tomé la decisión de no volver a trabajar en grandes empresas, sino que tratar de hacer algo que aportara un poco más, generar impacto con mitrabajo. Me pusea trabajar en una ONG norteamericana que se llama TechnoServe, que ayuda aemprender, que empuja el emprendimiento más tradicional, más de subsistencia. La idea era entregar herramientas para mejorar su negocio, paracrecer. Trabajaba básicamente como consultor de microempresas en el norte del país.
Este era una programa que hasta el día de hoy hace Angloamerican, que se llama “Emerge y ahí yo apoyaba de 20 225 negocios en temas como digitalización de sunegocio y contabilidad, entre otros”. Paredes explicó que luego “me puse a trabajar en un emprendimiento de base tecnoló gica junto a un amigo valdi no. Desarrollamos una tecnología para mejorar eluso deinterúneten colegios, para que elinternet anduviera más rápido y que fuera más seguro para los niños. Este proyecto se llamaba BulfTer y nos fue relativamente bien. Llegamos a tener más de 60 colegios que contaban con nuestros servicios, a los cuales básicamente les instalábamos un equipo con que podían administrar su internet y anduviera más rápido.
Trabajamos con colegios desde La Serena hasta Puerto Montt”. El director de Austral Angels señaló que “después salté aliderar una incubadora de negocios que tuvo Inacap, cuyo objetivo era instalar incubadoras de negocios en diferentes sedes. Yo llegué para liderar ese proyecto y tuvimos la incubadora en siete u ocho sedes a lolargo del país.
Por un lado, la ¡ dea era potenciarla formación en innovación y emprendimiento de manera transversal para los alumnos en todas las carreras, lo que yo creo que es algo que deberían hacer todas las universidades, porque es una herramienta fundamental para la vida.
Entonces, teníamos una parte formativa y además éramos una incubadora, por loque llegaban proyectos a tocar nuestra puerta porque necesitaban apoyo y nosotros los asesorábamos para que crezcan y aumenten sus posibilidad de éxito”. Y prosiguió: “En 2019 me fuia trabajar a Dadneo Capital, que es una administradora de fondos de capital de riesgo. Ellos arman fondos para invertir en startups. Me sumé a ese equipo para liderar unárea que tiene una red de inversionistas ángeles y apoyo a startups que estaban en una etapa un poco más avanzada, más que en fase de incubación. Ahí se trabajaDIARIO AUSTRAL Domingo15 de septiembre de 202413 FOTO GENTILEZA FERNANDO PAREDES. tar potenciales inversionistas?-Lavees qrue d noa hadsid o fácil, me encantaría que fueran muchos más.
De las 150 perso-ENTREVISTA (vine dela página anterio) con emprendimientos de base tecnológica y científica que ya tengan validaciones relevantes, que tengan clientes, que ya es1én avanzados o en estado de madurez. denary perfeccionar sus modelos de negocios y levantarcapital coninversionistas privados, que pueden ser nuestros mismos fondos olared deinversionistas ángeles.
Esta red, lo que hace es armar una comunidad de personas y empresas queestán buscando emprendimientos de base tecnológica o científica en etapas tempranas, para invertir enellos”. Enesalínea, Fernando Paredes precisó que “aquí hay un punto y es que los emprendimientos no tienen cómo financiarse, ya quelos bancos no les prestan plata, por lo que su fi iamiento Los ayudamos a ores gener: con recursos propios (... ) Estamos hablando de emprendimientos tecnológicos o de base científica, noemprendimientos mástradicionales, quetienenla particularidad de que están desarrollando nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocios, nuevassoluciones de basecientífica, porlo queademás deque están partiendo, están empezandoconalgo quenadiesabesi de verdad va afuncionaro no”. e Consultado por su evaluación a más de tres años de la creación de Austral Angels, el director Fernando Paredes comentó que “en general el balance es súper positivo.
El hecho de que más de 100 personas haya hecho el curso de formación este año, también que hayamos triplicado la cantidad de personas que son miembros dela red y queson personas que han declarado que quieren invertir y que los estamos conectando con startup, para mí todo eso ya es un tremendo avance, porque tienen una puerta dondeira tocar.
Hace cinco años no había nada y si tenías un startup en etapa temprana con la cual querías levantar capital, lo que tenías que hacer era ir a Santiago, donde llegabas sin contactos y sin capital social para encontrar esa inversión, por lo que las probabilidades de obtener éxito eran mucho más bajas.
Hoy tenemos un espacio al que las startup pueden ir a tocar las puertas y donde muy probablemente se van a encontrar personas que conocen a industria donde esa startup está buscando 04 provocar unimpacto”. nas que tenemos, no todos son del territorio al que estamos apuntando, ya que hay mucha gentede Santiago, también hay fondos extranjeros, pero cada vezse está sumando más gente delsur, que conocea otras personas que ya invirtieron. El capital de riesgo es algo relativamente desconocido, sobre todo silo comparas con inversionestradicionales, donde sabes que te va ar bien y queno necesariamente son sostenibles enellargo plazo. Con Austral Angels podemosaportar para que lasindusrias del sur incorporen mayor innovación, conectando emprendimientos en etapas temenlasinpranas quei dustrias del sur, con inversionistas que quieran invertir en etapas tempranas. Por ejemplo, una startup que ayuda a optimizar la acuicultura puede generar que la acuicultura del sur de Chile pueda ser más competitiva, lo mismo ocurre con las energías renovables, conelsector forestal o elagro. Hace poco tuvimos unaactividad en que cinco startup presentaron frente a inversionistas ángeles y dos de ellas eran soluciones tecnológicas para mejorarla productividad en el agro. Porlotanto, sia esastartup le va bien, vaa tener más clientes en el sur, lo que va a permitir que esosagricultoressean más competitivos con sus productos. Esa esla vuelta de tuerca que estamos empujando y no sólo entérminos de innovación, sinoquetambiénen términos desostenibilidad.
Lasostenibilidad es clave acá y que las industrias y las startups no solamente pongan el foco en generar ingresos, sino quetambiénen generar un impacto positivo en el medioambiente y anivel social. 66Lasgrandes empresas de la región y del país tienen mucho que aportar, ya que para ser competitivas en el largo plazo tienen que innovar, y esainnovación la pueden encontrar en emprendedores de la misma región”. Fernando Paredes Director de Austral AngelsEz TAMBIÉN CURSÓ UN DIPLOMADO EN COMUNICACIONES Y UN MAGÍSTER EN INNOVACIÓN, AMBOS ENLA UC. da, pensemos que el sector sostenibilidad, para que persoproductivo predominante enla nas puedan entender cómo región esel conocimiento, por funcionael capital de riesgo y las distintas universidades que por qué invertir en startup, así tenemos acá, los centros de forcomo también para que las mación técnica y otras institustartups entiendan cómo enciones. Tenemos una capacicontrar inversionistas privadad de generación de conocidos, cómo levantar capital. miento muy grande.
El probleEse curso ya lo hemos hema es queese conocimiento no cho tres veces, la última verestá llegando al mercado y no sión fue el primer semestre con seestá generando una capa pola participación de más de 100 tente de empresas, de startups personas. En total son 13 chary emprendimientos quesalgan lasen distintos temas, queson de ahí. Entonces, lo que tratadictadas por diversos actores mos de hacer es aportar para del ecosistema de capital de questo ocurra un poco más. riesgo chileno y sudamericaTenemos playas, bosques, no.
Entonces, tomamos distinagro, turismo, montañas, agua tos actores y con ellos armapor doquier, humedales, estamos este curso de formación, nas y empresas de distinto tamos muy bien posicionados en en el cual han participado almaño, además del sector públi sostenibilidad. Ahora, ¿estállerededor de 250 personas.
Lo co representando por Corfo, gando todo eso a impactar en que estamos buscando es que Sercotec, la Municipalidad de el desarrollo económico regiola mayor cantidad de gente del Valdivia, también distintos grenal? Al parectaentor nyaohíe s sur, que quiera entender o mios, las universidades y nos donde estamos empujando y aprender de primera fuente y estamos alineando como reAustral Angels juega unrol, pecon casos de éxito cómo es esgión para potenciar la innovaro no somos los únicos ya que to del capital de riesgo einvercióny el emprendimiento y así hay otros inversionistas en catir enstartup, hagan este curpotenciare l desarrollo econópital deriesgoen la región. so, independientemente de miy cdesaorrol lo regional. quelared de inversionistas án¿ En qué consistesnus cursos de geles está abierta para que se ¿ Cómodescrel i pobteincriailqaue formación? sumen en cualquier minuto. tienelaregión deLos Rios? -Como esto es relativamente -El potencial de la región es ginuevo, armamos cursos defor¿ Cuáles sonsus principales desagante, es muy grande.
De partimación en capital de riesgo y fioscon Austral Angels?-Nuestro principal desafío es que dentro de la red de inversionistas ángeles tengamos un «número representativo de personas ligadas a cada una delas industrias que estamos apuntando. Que haya hartas personas que son de la industria forestal y que eventualmente podrían invertir en startup forestales. Que haya hartas personas del mundo de los alimentos, que podrían invertir en starups que impacten en el ámbito delos alimentos. Lo mismo conelagro, la acuicultura, biotecnología y otras.
La innovación ylasostenibilidad son clave para el desarrollo regional y de los países, y para que eso pase, es súper importante que exista un espacio donde las startup y los emprendimien1os puedan encontrar inversionistas y financiamiento paralas etapas tempranas.
Otro delos desafíos que tenemos está asociado a que las grandes empresas de la región y también del país, tienen mucho que aportar también, ya que para poder ser competitivos en el largo plazo, tienen que innovar y esa innovación eventualmente la pueden encontrar en emprendedores de la misma región. (8¿ Cómo nace Austral Angels? Yo estaba en Santiago, siempre con ganas de en algún minuto armar algo para poder volvera Valdivia.
Gracias a esta red de inversionistas ángeles (Dadneo Capital) me empecé a conectar mucho con la Universidad Austral, en su mi-nuto a través de Austral Incu-ba y empezamos a darle forma aAustral Angels bajo la premisa de que el sur debía tener una propia red de inversionistas ángeles, donde empresarios, personas con recursos, empresas o gerentes, que tienen conocimiento sobre las diferentes industrias del sur como la lechería, el agro, energías renovables, acuicultura, forestal y que tienen plata, pudieran estar interesados en invertiren startups que están en etapas tempranas y que están trabajando en algo enfocadoenesas mismas industrias. Asífue que postulamos arecursos de Corfo y armamos Austral Angels. Hoy tenemos una red de 150 personas y empresas que forman un comunidad que está expectante a encontrar buenas oportunidades de inversión.
Por otro lado, lo que hacemos es buscar startups que sean buenas oportunidades de inversión para contactarlos con estas personas. ¿Cómo ha sido el proceso de cap-¿ Cuáles son los rubros en los cua-les esperan influir? -Entotal tenemos ocho industrias que son prioritari tech, foodtech, cambio climático, turismo, forestal, agtech (agro), energías renovables y acuicultura. Estas ocho son las industrias más fuertes en el sur de Chile.
Cuando llegué a Valdivia, me di cuenta de que acáno había mucha conexión entre todoslos actores que están metidos en el mundo de la innovación y el emprendimiento, por lo que empecé a conectar gente y armé lo que hoy día llamamos el Ecosistema de Innovación y Emprendimiento de Los Ríos. Somos más de 250 perso-“Las startup ahora dondeira tocar” tienen una puerta. (E) ENTREVISTA. FERNANDO PAREDES, director de Austral Angels:. FOTO GENTILEZA FERNANDO PAREDES. +56 9 3700 0000 localesEgrupoddi. cl (E) ENTREVISTA. FERNANDO PAREDES, director de Austral Angels:. FOTO GENTILEZA FERNANDO PAREDES. +56 9 3700 0000 localesEgrupoddi. cl “La innovación y sostenibilidad son claves para potenciar el desarrollo regional... ” ENTREVISTA(E) ENTREVISTA. FERNANDO PAREDES, director de Austral Angels:INGENIERO COMERCIAL.
El destacado profesional dio a conocer los principales logros y desafíos de la iniciativa dedicada a poner en contacto emprendimientos de base científico-tecnológica con eventuales inversionistas. p eventuales inversionistas con emprendimien1os que tengan alto potencial deinnovación tecnológica, pero que se encuentran todavía en una etapa de desarrollo temprano. Eseesel objetivo principal de Austral Angels, iniciativa lideradaporun destacado profesional valdiviano.
Se trata de Fernando Pare-des, ingeniero comercial quecuenta con una destacada tra-yectoria profesional y que se tomóel tiempo para dar conocer detalles de su proyecto, junto con analizar sus principales logros y enumerar sus desafíos enel corto y mediano plazo. El director de Austral Angels, Fernando Paredes Schwencke, tiene 4Laños deedad y nació el25 de abril de 1983 en Valdivia. Cursó toda su enseñanza formal en el Instituto Alemán Carlos Anwandter. Posteriormente, estudió ingeniería comercialenla Universidad de Chile, titulándose en 2007.
“Siempre me ha gustado hacer diferentes cosas yla ingeniería comercial justamente te permite incursionar en distintos ámbitos, como poder desempeñarse laboralmente en unccolegio, en una clínica o bien en lo que estoy haciendo hoy, que es aportar al desarrollo económico. Es una carrera que otorga herramientas y alternativas y que te permite desempeñarte en distintos ámbitos de la sociedad. Esto a diferencia de otras carreras que tie'nen un campo laboral un poco más limitado”, explicó sobre su elección profesional. Años más tarde, el profe-FERNANDO PAREDES ESTUDIÓ LA CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL EN LA UNIVERSIDAD DE CHILE. sional cursó un diplomado en comunicaciones y un magístereninnovación, ambos enla Universidad Católica. Con respecto a su trayectoria laboral, elingeniero comercial recordó que “partí trabajando en la empresa Lan, que fue el único trabajo corporativo que tuve.
Cumplía funciones en elárea de compras, adquiriendo servicios, maquinawoo DDI COMPRAMOS SITIOS PARA CONSTRUCCIÓN EN ALTURA OS previos. +56 93700 0000 renzoOgrupoddi. cl ria de mantenimiento y otros”. “Tras un viaje, Y continuó: tomé la decisión de no volver a trabajar en grandes empresas, sino que tratar de hacer algo que aportara un poco más, generar impacto con mitrabajo. Me pusea trabajar en una ONG norteamericana que se llama TechnoServe, que ayuda aemprender, que empuja el emprendimiento más tradicional, más de subsistencia. La idea era entregar herramientas para mejorar su negocio, paracrecer. Trabajaba básicamente como consultor de microempresas en el norte del país.
Este era una programa que hasta el día de hoy hace Angloamerican, que se llama “Emerge y ahí yo apoyaba de 20 225 negocios en temas como digitalización de sunegocio y contabilidad, entre otros”. Paredes explicó que luego “me puse a trabajar en un emprendimiento de base tecnoló gica junto a un amigo valdi no. Desarrollamos una tecnología para mejorar eluso deinterúneten colegios, para que elinternet anduviera más rápido y que fuera más seguro para los niños. Este proyecto se llamaba BulfTer y nos fue relativamente bien. Llegamos a tener más de 60 colegios que contaban con nuestros servicios, a los cuales básicamente les instalábamos un equipo con que podían administrar su internet y anduviera más rápido.
Trabajamos con colegios desde La Serena hasta Puerto Montt”. El director de Austral Angels señaló que “después salté aliderar una incubadora de negocios que tuvo Inacap, cuyo objetivo era instalar incubadoras de negocios en diferentes sedes. Yo llegué para liderar ese proyecto y tuvimos la incubadora en siete u ocho sedes a lolargo del país.
Por un lado, la ¡ dea era potenciarla formación en innovación y emprendimiento de manera transversal para los alumnos en todas las carreras, lo que yo creo que es algo que deberían hacer todas las universidades, porque es una herramienta fundamental para la vida.
Entonces, teníamos una parte formativa y además éramos una incubadora, por loque llegaban proyectos a tocar nuestra puerta porque necesitaban apoyo y nosotros los asesorábamos para que crezcan y aumenten sus posibilidad de éxito”. Y prosiguió: “En 2019 me fuia trabajar a Dadneo Capital, que es una administradora de fondos de capital de riesgo. Ellos arman fondos para invertir en startups. Me sumé a ese equipo para liderar unárea que tiene una red de inversionistas ángeles y apoyo a startups que estaban en una etapa un poco más avanzada, más que en fase de incubación. Ahí se trabajaDIARIO AUSTRAL Domingo15 de septiembre de 202413 FOTO GENTILEZA FERNANDO PAREDES. tar potenciales inversionistas?-Lavees qrue d noa hadsid o fácil, me encantaría que fueran muchos más.
De las 150 perso-ENTREVISTA (vine dela página anterio) con emprendimientos de base tecnológica y científica que ya tengan validaciones relevantes, que tengan clientes, que ya es1én avanzados o en estado de madurez. denary perfeccionar sus modelos de negocios y levantarcapital coninversionistas privados, que pueden ser nuestros mismos fondos olared deinversionistas ángeles.
Esta red, lo que hace es armar una comunidad de personas y empresas queestán buscando emprendimientos de base tecnológica o científica en etapas tempranas, para invertir enellos”. Enesalínea, Fernando Paredes precisó que “aquí hay un punto y es que los emprendimientos no tienen cómo financiarse, ya quelos bancos no les prestan plata, por lo que su fi iamiento Los ayudamos a ores gener: con recursos propios (... ) Estamos hablando de emprendimientos tecnológicos o de base científica, noemprendimientos mástradicionales, quetienenla particularidad de que están desarrollando nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocios, nuevassoluciones de basecientífica, porlo queademás deque están partiendo, están empezandoconalgo quenadiesabesi de verdad va afuncionaro no”. e Consultado por su evaluación a más de tres años de la creación de Austral Angels, el director Fernando Paredes comentó que “en general el balance es súper positivo.
El hecho de que más de 100 personas haya hecho el curso de formación este año, también que hayamos triplicado la cantidad de personas que son miembros dela red y queson personas que han declarado que quieren invertir y que los estamos conectando con startup, para mí todo eso ya es un tremendo avance, porque tienen una puerta dondeira tocar.
Hace cinco años no había nada y si tenías un startup en etapa temprana con la cual querías levantar capital, lo que tenías que hacer era ir a Santiago, donde llegabas sin contactos y sin capital social para encontrar esa inversión, por lo que las probabilidades de obtener éxito eran mucho más bajas.
Hoy tenemos un espacio al que las startup pueden ir a tocar las puertas y donde muy probablemente se van a encontrar personas que conocen a industria donde esa startup está buscando 04 provocar unimpacto”. nas que tenemos, no todos son del territorio al que estamos apuntando, ya que hay mucha gentede Santiago, también hay fondos extranjeros, pero cada vezse está sumando más gente delsur, que conocea otras personas que ya invirtieron. El capital de riesgo es algo relativamente desconocido, sobre todo silo comparas con inversionestradicionales, donde sabes que te va ar bien y queno necesariamente son sostenibles enellargo plazo. Con Austral Angels podemosaportar para que lasindusrias del sur incorporen mayor innovación, conectando emprendimientos en etapas temenlasinpranas quei dustrias del sur, con inversionistas que quieran invertir en etapas tempranas. Por ejemplo, una startup que ayuda a optimizar la acuicultura puede generar que la acuicultura del sur de Chile pueda ser más competitiva, lo mismo ocurre con las energías renovables, conelsector forestal o elagro. Hace poco tuvimos unaactividad en que cinco startup presentaron frente a inversionistas ángeles y dos de ellas eran soluciones tecnológicas para mejorarla productividad en el agro. Porlotanto, sia esastartup le va bien, vaa tener más clientes en el sur, lo que va a permitir que esosagricultoressean más competitivos con sus productos. Esa esla vuelta de tuerca que estamos empujando y no sólo entérminos de innovación, sinoquetambiénen términos desostenibilidad.
Lasostenibilidad es clave acá y que las industrias y las startups no solamente pongan el foco en generar ingresos, sino quetambiénen generar un impacto positivo en el medioambiente y anivel social. 66Lasgrandes empresas de la región y del país tienen mucho que aportar, ya que para ser competitivas en el largo plazo tienen que innovar, y esainnovación la pueden encontrar en emprendedores de la misma región”. Fernando Paredes Director de Austral AngelsEz TAMBIÉN CURSÓ UN DIPLOMADO EN COMUNICACIONES Y UN MAGÍSTER EN INNOVACIÓN, AMBOS ENLA UC. da, pensemos que el sector sostenibilidad, para que persoproductivo predominante enla nas puedan entender cómo región esel conocimiento, por funcionael capital de riesgo y las distintas universidades que por qué invertir en startup, así tenemos acá, los centros de forcomo también para que las mación técnica y otras institustartups entiendan cómo enciones. Tenemos una capacicontrar inversionistas privadad de generación de conocidos, cómo levantar capital. miento muy grande.
El probleEse curso ya lo hemos hema es queese conocimiento no cho tres veces, la última verestá llegando al mercado y no sión fue el primer semestre con seestá generando una capa pola participación de más de 100 tente de empresas, de startups personas. En total son 13 chary emprendimientos quesalgan lasen distintos temas, queson de ahí. Entonces, lo que tratadictadas por diversos actores mos de hacer es aportar para del ecosistema de capital de questo ocurra un poco más. riesgo chileno y sudamericaTenemos playas, bosques, no.
Entonces, tomamos distinagro, turismo, montañas, agua tos actores y con ellos armapor doquier, humedales, estamos este curso de formación, nas y empresas de distinto tamos muy bien posicionados en en el cual han participado almaño, además del sector públi sostenibilidad. Ahora, ¿estállerededor de 250 personas.
Lo co representando por Corfo, gando todo eso a impactar en que estamos buscando es que Sercotec, la Municipalidad de el desarrollo económico regiola mayor cantidad de gente del Valdivia, también distintos grenal? Al parectaentor nyaohíe s sur, que quiera entender o mios, las universidades y nos donde estamos empujando y aprender de primera fuente y estamos alineando como reAustral Angels juega unrol, pecon casos de éxito cómo es esgión para potenciar la innovaro no somos los únicos ya que to del capital de riesgo einvercióny el emprendimiento y así hay otros inversionistas en catir enstartup, hagan este curpotenciare l desarrollo econópital deriesgoen la región. so, independientemente de miy cdesaorrol lo regional. quelared de inversionistas án¿ En qué consistesnus cursos de geles está abierta para que se ¿ Cómodescrel i pobteincriailqaue formación? sumen en cualquier minuto. tienelaregión deLos Rios? -Como esto es relativamente -El potencial de la región es ginuevo, armamos cursos defor¿ Cuáles sonsus principales desagante, es muy grande.
De partimación en capital de riesgo y fioscon Austral Angels?-Nuestro principal desafío es que dentro de la red de inversionistas ángeles tengamos un «número representativo de personas ligadas a cada una delas industrias que estamos apuntando. Que haya hartas personas que son de la industria forestal y que eventualmente podrían invertir en startup forestales. Que haya hartas personas del mundo de los alimentos, que podrían invertir en starups que impacten en el ámbito delos alimentos. Lo mismo conelagro, la acuicultura, biotecnología y otras.
La innovación ylasostenibilidad son clave para el desarrollo regional y de los países, y para que eso pase, es súper importante que exista un espacio donde las startup y los emprendimien1os puedan encontrar inversionistas y financiamiento paralas etapas tempranas.
Otro delos desafíos que tenemos está asociado a que las grandes empresas de la región y también del país, tienen mucho que aportar también, ya que para poder ser competitivos en el largo plazo, tienen que innovar y esa innovación eventualmente la pueden encontrar en emprendedores de la misma región. (8¿ Cómo nace Austral Angels? Yo estaba en Santiago, siempre con ganas de en algún minuto armar algo para poder volvera Valdivia.
Gracias a esta red de inversionistas ángeles (Dadneo Capital) me empecé a conectar mucho con la Universidad Austral, en su mi-nuto a través de Austral Incu-ba y empezamos a darle forma aAustral Angels bajo la premisa de que el sur debía tener una propia red de inversionistas ángeles, donde empresarios, personas con recursos, empresas o gerentes, que tienen conocimiento sobre las diferentes industrias del sur como la lechería, el agro, energías renovables, acuicultura, forestal y que tienen plata, pudieran estar interesados en invertiren startups que están en etapas tempranas y que están trabajando en algo enfocadoenesas mismas industrias. Asífue que postulamos arecursos de Corfo y armamos Austral Angels. Hoy tenemos una red de 150 personas y empresas que forman un comunidad que está expectante a encontrar buenas oportunidades de inversión.
Por otro lado, lo que hacemos es buscar startups que sean buenas oportunidades de inversión para contactarlos con estas personas. ¿Cómo ha sido el proceso de cap-¿ Cuáles son los rubros en los cua-les esperan influir? -Entotal tenemos ocho industrias que son prioritari tech, foodtech, cambio climático, turismo, forestal, agtech (agro), energías renovables y acuicultura. Estas ocho son las industrias más fuertes en el sur de Chile.
Cuando llegué a Valdivia, me di cuenta de que acáno había mucha conexión entre todoslos actores que están metidos en el mundo de la innovación y el emprendimiento, por lo que empecé a conectar gente y armé lo que hoy día llamamos el Ecosistema de Innovación y Emprendimiento de Los Ríos. Somos más de 250 perso-“Las startup ahora dondeira tocar” tienen una puerta.