“Lo que estamos pidiendo son cuatro años para poder cumplir con ese desafio”
“Lo que estamos pidiendo son cuatro años para poder cumplir con ese desafio” O ENTREVISTA. IVÁN MLYNARZ, vicepresidente ejecutivo de Enami, por traslado de planta de Taltal a Las Breas:aprobado en 2024, pero quese tiene que implementar en 2025. Pero Enamitienequeins-talarlos. Esa instalación no esgratis. Y esos US$25 millones quehoy día vienen enel presupuesto dela Nación nos permiten financiarunaactividad que ya teníamos comprometida. Y así tenemos US$25 millones de diferentes inversiones que tiene que hacerla Enami en cada una de sus instalaciones para seguir operando enel país. Hoy día, a diferencia de lo que pasaba antes, al tener esos US$25 millones de capitalización nos permitetenerlofinanciado y no tener queirabuscar préstamos a la banca para financiar una empresa de esta envergadura. BUENAS CIFRAS Y aeso sesuma también en que esteaño, aseptiembre, Enami tu'vo buenascifrasen cuanto a operaciones. -Las buenas ciftas se deben altrabajo quese harealizadoenelúltimo tiempo. En el 2023 no-sotros tuvimos US$200 millones de pérdidas. Nosotros hoy día estamos teniendo US$6 mi llones de utilidades. Son chiquititas, pero sin ninguna duda es un cambio bien importante. Y para el 2025 esperamos manteneresosindicadores. Esaesuna empresa que está nivelada financieramente y que noseva a encontrar apremiada. Y esonos permite garantizarle a los pequeños productores que vamos aseguir comprando sus mineralesennuestros poderes decompra, que vamos a poder seguir pagando de buena forma en esa. Pero además que lo vamos apoderhacermásrápido y una serie decosasqueson muy interesantes para mantener la cadenade pago delos pequeños productores del país. DESAFÍOS ¿ Qué otros proyectos tienen en carpeta paraseguir creciendo? en Antofagasta es- -Nosotros teaño también vamos a empezara implementar en Tocopilla una planta fotovoltaica. Hoy día nosotros funcionamos en nuestra planta en Tocopilla con motoresdiésel. Vamos a avanzaren una planta fotovoltaica, donde vamos a reemplazar el diésel por energíasolar. Unaactividadbien importante que vamos a desarrollar aquíen la Región de Antofagasta. Y tenemos proyectosimportantes delitioen la Estrategia Nacional del Litio. Ena'mitiene un proyecto que se llama Altoandino en la Región de Atacama. Durante el primer semestre del 2025 vamos aselecclonar nuestrossocios paraesta alianza público-privada.
Tenemos cuatro empresas enla lista corta que vamos atener que elegirentre BYD, queeslaempresa que hoy día produce más autos eléctricos en el mundo; ERAMET, que es una empresa francesa que su especialidad en mineríason los minerales críticos; Kio Tinto, que esla segunda minera más grande del mundo, y POSCO, que es la siderúrgica más grande de Corea del Sur.
Entre esas cuatro empresas nootros vamos aseleccionar nues1rossocios y vamos aseguir desarrollando el proyecto. ¿Qué desase fvieinenotanstop arael Enamipacra o losm poequ eños y medianos productoresenloque viene acorto, mediano y largoplazo? -Nosotros estamos muy deseosos de invitar al paísa un desafio. El desafio es de quémaneralapequeña minería duplica su producción en el país. Eso se puederealizar rápidamente. Las trabas que tiene la pequeña milas quetienelagran úneríanoson minería. Los proyectos pueden duplicar sus producciones de manera rápida, dos o tres años. Lo que tenemos queser capaces de identificar es cuáles son hoy día los cuellos de botella, lo que impide en este salto importante ponernos de acuerdo y poder avanzar.
Hoy día el Enamiestáfinancieramente saneada y se puede poner en disposición para que junto alos pequeños productores, junto alas autoridades regionales y del país, tomar esta iniciativade cómo duplicamos la producción en cuatro o cinco años, quenosotros creemos que es posible.
Así quevamosa hacer esa invitación y esperemos que enlos primeros meses del 2025 lleguemos a un buen acuerdo y nos pongamos todos, pequeños productores, Enami, autoridades políticas y regionales, a desy darle un nuevo impulso trabar alapequeñamineríadel país. 03José Fco. Montecino Lemus cronicaomercurioantofagasta. cl l ván Mlynarz, vicepresidente ejecutivo de Enami, destaca los buenos números que tuvo la empresa en 2024. “Estamos teniendo US$6 millones de utilidades. Son chiquititas, pero sin ninguna duda es un cambio bien importante”, dice enesta entrevista, en donde aborda los desafíos próximos para la empresa minera. En su visita a Antofagasta, Mlynarz cuenta que “estamos poniendo al día lasituación general de la Enami.
Esimportante para las autoridades de laregión comprender cuálesson los desafios que tenemos acá enla región, en particular lo queson los desafíos nuestra planta en altal, que estamos en una tramitación de una DIA, una Declaración de Impacto Ambiental, y hemos entregado nuestra última adenda hace algunos días.
Esperamos tener contacto a comienzos de enero con una resolución favorable para seguiroperandoen Taltal y seguir de alguna manera cumpliendo con los pequeños productores deesa ciudad”. El vicepresidente detalla que “estamos pidiendo una prórroga de ese funcionamiento durante cuatro años y ocho meses. Periodo en el cual nosotros vamos a implementar las instalaciones en Las Breas, que es la zona hacia el interior. Primero con un poder de compra, que 'nosvaa permitir el traslado y tener esa condición, y luego poder habilitar una planta propia enesazona.
Pero para eso necesitamos este tiempo de seguir operando abajo en Taltal, y en cuatro años más estaríamos en condiciones de poder estar ya operando enla parte alta”. ¿Cómo ve este trámiteen el SEA? Como empresa estamosmuy convencidos de que losestudios que hemos hecho son bienconcluyentes, entérminos de que no generamos impactoenel medio ambiente. Vienenrespaldados por una buena cantidad de profesionales. Las consultas se han ido acotando en este proceso, y esperamos quela revisión queseva arealizar ahorasea exhaustiva, por-EL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE ENAMI VISITÓ LA REGIÓN. “El desafío es de qué manera la pequeña minería duplica su producción en el país. Eso se puederealizar rápidamente. Las trabas que tiene la pequeña minería no son las que tiene la gran minería. Los proyectos pueden duplicar sus producciones de manera r: pida, dos o tres años. Lo que tenemos que ser capaces de identificar es cuálesson hoy día los cuellos de botella”. quenos interesa que la comunidadesté confiada en queno estamos generando impacto enel medioambiente. Estamos confados en nuestros estudios. ¿Qué beneficio va a traer para la Enami el traslado hasta Las Breas? -El beneficio fundamental va aser poder cumplir un compromisoconla comunidad. Nosotros llevamos décadas funcionando en Taltal. La comunidad ha crecido.
Las exigencias ambientales también, y poder operar en la parte alta nos va a permitir de alguna manera continuarconel desarrollo dela Enami en la pequeña minería en la zona, pero también descomprimiro entregarle mayor seguridadala comunidad. Es una promesa que hemos hecho hace ya mucho tiempo y que no hemos cumplido.
Lo que estamos pidiendo hoy día son unos añitos más acotados, muy definidos, cuatroaños para poder cumplir con ese desafío, que es bueno para Enami pero también esbueno para toda la gente y toda de Taltal. laciudad Por otrolado tambiénse destaca los$us27 millones extras que viennenporlaleydepresupuesto2025. ¿Cómo vaa influenciar este dinero de Enami? enlasoperaciones -Esbienimportanteel cambio. Pasamos de US$8 millones en el presupuesto de la a US$35 millones. Eso di en dos glosas. Una que es para el fomento a la pequeña minería. Pasamos de 23 años recibiendo solo US$8 millones a US$10 millones. Eso va directo en instrumentos de fomento, asistencia técnica a los pequeños productores, préstamos y otro tipo de instrumentos que permiten mejorar su funcionamiento. Y US$25 millones que esunacapitalización del dueño del Estado chileno a la Enami para poder financiar diferentes proyectos. Yo les puedo dar el ejemplo. En el caso de Taltal y Tocopilla, el Gobierno Regional compra los nuevos chancadores en este convenio que hemos. O ENTREVISTA. IVÁN MLYNARZ, vicepresidente ejecutivo de Enami, por traslado de planta de Taltal a Las Breas: ALEJANDRO LEIVA VARELA