UN NEGOCIO OBVIO: LA HISTORIA QUE TERMINAR EN LA UNIÓN DE PARQUE ARAUCO Y OPEN KENNEDY
UN NEGOCIO OBVIO: LA HISTORIA QUE TERMINAR EN LA UNIÓN DE PARQUE ARAUCO Y OPEN KENNEDY POR MARTIN BAEZA Si bien fue hace poco más de un año que Falabeila decidió empezar a vender activos, las conversaciones en torno a la venta de este mali eran un viejo anhelo en las dos compañías, que finalmente lograron celebrar esta semana. [semana en FaLabella tocó descorchar descorchar champagne.
EL martes el retailer vincuLado abs famUas Solari Del Rió hizo p(iblico sus aumentos i utilidades e ingresos del primer semestrey, alotiod cerró un esperado negocio: La compañía levenderó elOpen Plaza Vennedy(OPK corno ledten sus ejecutivos) a su vecino, ParqueArauco. en una transacción que rondará los US$ 200 miLlones. Pero hace un año atrás en Falabella se vivía un escenario diametralmente opuesto. La empresa no pudo surfear con ádto la ob de La pandemia y terminó perdiendo el grado de inversión otorgado por Las cLasificadoras. Sobre todo preocupaba La deuda y, por eso, se armó un plan para vender activos, que podía ascender hasta Los USS t000 miLlones. Así, los Open Plaza rápidamente se pusieron sobre La mesa y había un negocio que. para muchos, parecia obvio. Basta con cruzar La calle para pasar del OPK al ParqueArauco, el principal malI de La cadena ligada al grupo Said. En ese centro comercial además. Falabella tiene su tienda estelar, su flagshji (buque insignia) en Chile. En Colombia pasa lo mismo. el principal locaL del retailer se ubica en Paique La Colina, centro centro que tiene Parque Araucoen Bogotá. EL negocio obvio Las relaciones comerciales entre Parque Araucoy FaLabe[[a siempre fueron fluidas. Y Los coqueteos por el OPK comenzaron prácticamente prácticamente desde que éste se inauguró. en 2019. Incluso se evaluó hacer un puente que coneclara este maLI cori la tienda de FaLabella en eL Parque Arauco. De hecho, se Llegaron a instalar estructuras de soporte. pero no hubo acuerdo en cómo financiarlo. “Habian existido conversaciones preliminares, preliminares, pero nunca realmente profundas cuenta una persona que participé directamente de Las negociaciones.
Pero cuando FaLabella empezó a vender activos, las conversaciones se reactivaron de manera naturaL Tan así, que si bien Santander habla sido contratado como banco de inversión para vender los Open Plaza, en el caso del Kennedy el trato se dio de manera directa. Las firmas sólo trabajaron con asesores legaLes. Parque Arauco acudió a CLaro & Cía. que realizó el cite diügerrce con un equipo Liderado por Felipe Larraín. Por el Lado de FaLabella, en cambio, optaron por estudiar La venta internamente, con La gerencia legal Liderada por Gonzalo Smith. Quien comando comando el proceso en eLretailer fue JavierALlard. gerente de Asuntos Legales Corporativos, un ejecutivo que en su trayectoria tiene pasados por eL Banco CentraL Careyy el estudio de abogados neoyorquino Cleary. GottLieb, Steen & Hamilton.
Según cuenta un conocedor de Las tratativas, tratativas, que empezaron hace poco menos de un año -Las negociadones fueron publicadas por DF en diciembre-, Las compañias tuvieron que armar clean teoms (equipos limpios) debido a sus ya fluidas relaciones.
Es decir. grupos conformados por ejecutivos que no participasen participasen directamente en los vínculos comerdales que, por ejemplo, tienen Las tiendas de Falabella en centros de Parque Arauco. ¿Adiós a Open PLaza? El OPK siempre tuvo que ser pensado a La sombra del monstruo del retailque tiene a un costado.
Los ejecutivos que trabajaron en su construcción cuentan que siempre tuvieron que tener muy presente que Las tLendas que instalaran ahí no podian repetirse con Las que estaban en Parque Arauco, Había que buscar diferenoación, siempre.
Para eL mercado culinario del OPK, se trabajó con nombres como el empresario gastronómico Andrés Belfus: el diseñador diseñador de interiores Enrique Concha: con los iluminadores del Teatro CoLón de Buenos Aires, el Grupo Piedra: e incluso, para La música ambiente, se asesoraron por un músico que acompañaba en sus giras a Soda Sterea Lo importante es que Open PLaza nadé como una marca que tenía como fin sacar provecho de los activos que Falabella tenia hasta entonces, inutilizados Son diferentes de MalLpLaza. filial que. si bien es controlada por este grupo. también tiene otros socios minoritarios relevantes como las familias Fürst y MQller. Con La venta del Kennedy, esta cadena perderá su gran activo en Chile. Los demás son más pequeños. formatos más similares a un stdp center hay en La Calera, OvaLle, Rancagua Rancagua, San Felipe, Talca, Santa Julia, Chillan y Puente Alto. Según conocedores, la compañia compañia también estada buscando venderlos. Se rumorea que un posible comprador podría ser el Grupo Patio, que tras la entrada de Guillermo Harding ha delineado un plan de expansión. Sin embargo, una fuente de esa compañia niega La operación. En Perú, la marca Opon es distinta. Los u activos que tiene son más grandes y también serán traspasados a Mallplaza. que financiará La operación con un aumento de capitaL de USS 300 miLlones. De esta manera Falabella podría dejar de administrar todos los centros comerciales de esta cadena. poco a poco. Ves parte de una Linea que ha seguido eL nuevo CEO de FalabeLla.
Alejandro González, y que dejó clara al anunciar la venta del OPK Esta transacción va en Línea con la estrategia de simplificación de nuestra operación. que busca continuar optimizando nuestro modelo de asignación de capitaL poniendo foco en nuestro core business (negocio prindpaL)y en aquellos activos y proyectos que son más estratégicos para nuestra propuesta de valor ¿ Y Parque Arauco? Al igual que en FaLabelLa, en La cadena de malLs de los Said ceLebran. Su plan estratégico estratégico implica poner fichas con particular fuerza en sus activos más grandes. dentro de los cuales sobresale con aún más potencia el edificio de Kennedy. Si la Fiscalia Nacional Económica (FN E) aprueba el negocio, que esperan ocurra a mediados de 2025, lo primero que harán será apuntar ala eficiencia. En Parque Arauco celebraron La operación especiaLmente porque controlarán un activo que atrae flujo de clientes con tiendas como Ikea. Decathlon. Sodimac. Tottus y H&M.
En una primera etapa el enfoque será aprovechar aprovechar todas Las sinergias y reducir costos que. al tener ambos maLLs un mismo propietario, propietario, se podrán evitar Posteriormente, vendrá una segunda etapa -más lenta y que quizás requerirá más perrnisos perrnisos, dicen entendidosque son los cambios en infraestructura. Podrían, tal vez. unirse los estacionamientos. Y una cosa parece estar clara: ahora el puente si se va a construir+ LA HISTORIA QUE TERMINAR EN LA UNIÓN DE PARQUE ARAUCO Y OPEN KENNEDY.