Autor: POR MARTÍN BAEZA

Los factores que llevaron a los estadounidenses dueños del Grupo Banmédica a buscar salir del país
Los factores que llevaron a los estadounidenses dueños del Grupo Banmédica a buscar salir del país holding UHG puso en venta toda su operación en la región, con el valor de sus dos isapres diezmado por los fallos de la Corte POR MARTÍN BAEZA Este martes, el gigante esta= dounidense UnitedHealth Group (UHG) remeció a la industria de la salud tras anunciar que tiene la intención de vender sus operaciones en América Latina, lo que incluye a las unidades de Colombia, Perú y Chile, donde controla las isapres Banmédica y Vida Tres, la firma de rescate móvil Help, y una red de clínicas que incluye a Dávila y Santa María. UHG es el mayor conglomerado de salud privada del mundo y se ha especializado con mayor fuerza en el rubro asegurador que en el prestador, aunque en la región opera en ambos sectores. Su capitalización de mercado este miércoles superaba los US$ 520.000 millones. A modo de referencia, el PIB de Chile se aproximaban a los US$ 350.000 millones a fines de 2023.
La firma ingresó a Chile el año 2017, cuando pagó US$ 2.800 millones porel grupo Banmédica -paraguas del cual también dependen las filiales de Perú y Colombia-, empresa que hasta ese entonces tenía como principales accionistas al Grupo Penta y al empresario Los factores 0 estadounidenses dueños del Grupo Banmédica a buscar Las operaciones de empresas Banmédica en América Latina ÁREADESEGUROS 4 4 620.398 BANMÉDICA 767.146 TOTAL TOTAL TOTAL 11,5% OCUPACIÓN DE CAMAS DE CAMAS Eduardo Fernández León.
Lo cierto es que UHG tuvo varios tragos amargos en su paso por la región y, en el caso de Chile, la decisión se anuncia mientras la multinacional mantiene conflictos abiertos con el Estado y en un momento en que sus filiales nacionales se vieron melladas por los fallos de la Corte Suprema, que implicarán que las isapres deban EA PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SAL! ), NÚMERO DE INSTITUCIONES ), NÚMERO DE INSTITUCIONES que llevaron a 1 ) BENEFICIARIOS AMAYO AMAYO AMAYO 146.748 PERÚ VIDATRES HELP -. CHILE CHILE EMPREMÉDICA EMPREMÉDICA SEGUROS DE VIDA : SEGUROS DE VIDA : SEGUROS DE VIDA : SEGUROS DE VIDA : ) otros securos ) otros securos ) otros securos ) otros securos INSTITUCIONES EN CHILE: e CLÍNICA SANTA MARÍA ' 1 e CLÍNICA DÁVILA 7 + CLÍNICA VESPUCIO e CLÍNICA CIUDAD DELMAR )p PABELLONES 134 RESULTADOS ANUALES 2023 » INGRESOS EN MILLONES DE $ --------= FUENTES.
CME Y SUPERINTENDENCIA DESALUD. e CLÍNICA BIO BÍO e VIDAINTEGRA e HELP 2.479.987 2.479.987 ALIANSALUD COLOMBIA COMÉDICA MEDICINA PREPAGADA COLOMBIA COLOMBIA COLOMBIA 59.293 UTILIDADES EN MILLONES DE $ EN MILLONES DE $ realizar devoluciones masivas a sus afiliados.
Con este escenario, distintas fuentes de la industria dudan que puedan recuperar lo que pagaron en 2017, pero señalan que los estadounidenses -que dieron un año de plazo para la venta estarían dispuestos a hacer esa pérdida para salir, tal como lo hicieron en Brasil, país que también dejaron hace unos meses. Fuentes advierten que no es descartable que las pérdidas entren en la discusión que la compañía mantiene con el Estado de Chile.
Los desaires En enero de 2023, los controladores de Banmédica -por medio de su filial inglesa, UHG UK enviaron una carta al Presidente Gabriel Boric y concretaron su anuncio de que activarían el mecanismo de resolución de conflictos estable cido en Tratados de Libre comercio (TLC) para pedir compensaciones al Estado.
En ese momento argumentaron que el Estado "ha incurrido en una serie de acciones y omisiones que han dañado, y continúan dañando, la inversión de UHG y el valor de Banmédica". Entre esas acciones, 'enumeraron las sentencias judiciales contra las isapres por precio base, precio GES y tabla de factores; la licencia parental extendida que fue pagada por las aseguradoras; y la falta de prevención porlas licencias médicas fraudulentas. No es el único conflicto que el grupo tiene abierto con el Estado.
Por medio de su Red Dávila (clínicas de Recoleta y Vespucio), interpuso demandas civiles de cobro con las que busca que Fonasa y los Servicios de Salud Metropolitano Sur Oriente y Metropolitano Norte le paguen unos US$ 24 millones. En Brasil, la compañía tampoco tuvo un paso fácil. En 2012, invirtió USS 5.000 millones por el grupo Amil, el que terminó vendiendo en enero de este año en unos US$ 500 millones y reconociendo una pérdida de US$ 7.000 millones en sus balances. Ahora, en sus resultados del segundo trimestre, UHG reveló.
Los factores que llevaron a los estadounidenses dueños del Grupo Banmédica a buscar salir del país llamar la atención" El exsuperintendente de Isapres durante el gobierno de Patricio Aylwin, Héctor Sánchez, afirma que la salida de UHG es "un hecho político que tiene que llamarle la atención tanto al Gobierno como al Parlamento.
Porque, en definitiva, esto va a marcar en gran medida cómo van a enfrentar el problema otros grupos económicos como Bupa". Sánchez plantea que las compañías evalúan los marcos regulatorios para evaluar la continuidad de un negocio y que, lo que quedó aprobado con la ley corta "es un desastre, que no va a resolver los problemas en absoluto". Para el holding, dice la exautoridad, lo que quedó fue una normativa que no resolvió los problemas estructurales y que mantuvo a las isapres con una deuda que al menos triplica a su patrimonio y con una caída abrupta de los ingresos por la nueva tabla de factores.
Eso sí, destaca que la inestabilidad política también está presente en Perú y Colombia, los otros países donde opera un impacto negativo de US$ 1.300 millones en la región, de los cuales US$ 220 millones estaban ligados a las acciones regulatorias en Chile. En la industria, sorprendió la manera de anunciar la venta, pero noextrañó la decisión, dado el hastío que había demostrado UHG con el Estado, al menos en Chile. La preoGobierno y parlamentarios el grupo. La gerenta de la consultora Altura Management, Victoria Beaumont, en la misma línea, dice que para UHG, la región dejó de ser rentable.
Junto con una reforma en Colombia que cali: ca como "dura respecto a la inversión privada" en salud, hace referencia a la ley corta: "Era bastante extraño que una empresa pudiera evaluar bien tener que invertir con la incerteza jurídica de no poder tener rentabilidad en 13 años (... ) No es una sorpresa desde el punto de vista empresarial". Por otro lado, apunta a las autoridades y señala que se advirtió en "todos los tonos" que había posibilidades de caer en insolvencia, lo que haría que el sector dejara de ser atractivo para empresas internacionales.
Por ahora, sostiene, una respuesta contundente sería dar tranquilidad a los afiliados y a los pacientes de las clínicas de que se generarán circunstancias para dar continuidad de protección y acceso a la salud. salud. salud. salud. 52.800 MILLONES PAGÓ UHG POR EL GRUPO BANMÉDICA PAGÓ UHG POR EL GRUPO BANMÉDICA cupación porel tema escala debido realizó el grupo tras su entrega de a que no es el único controlador resultados: "La decisión de UHG extranjero en una situación similar. de aba La británica Bupa, matriz de la Sudam: isapre Cruz Blanca, también inició tras la ndonar sus operaciones en ¡ érica es unaevolución natural venta de nuestro negocio una consulta para eventualmente brasileño a principios de este año. pedir compensaciones: la asegu Valora radora permanece, desde 2022, ciones mos mucho las sólidas relaque hemos construido con operando sin fuerza de venta yen nuestros dedicados y talentosos el mercado seespecula que también colega: estarían evaluando sus operaciones Enuna locales. los aju 's durante los últimos años. empresa diversa como UHG, stes de portafolio como éste Diario Financiero se comunicó nospermiten mantener nuestro encon UHG, que por ahora se limitó foqueenlas numerosas y atractivas a reafirmar lo que su CFO, John oportunidades de crecimiento que Rex, sostuvo en la conferencia que tenem Os ante nosotros"..